Главный вызов для региона и для страны в целом – сокращение численности населения. Вы определили комфорт и благополучие кировских семей главным приоритетом Стратегии развития региона. Удается переломить тенденцию? И какие уникальные меры поддержки семей и увеличения рождаемости в Кировской области работают?
Мы провели анализ по этому поводу. Понимаем, что идет сокращение. В стране в целом идет снижение. С разной скоростью. В Кировской области очень высокий уровень старения населения. Это связано с тем, что к нам из северных регионов приезжает большое количество людей, вышедших на пенсию.
А молодежь, напротив, двигается из маленьких в большие города. Это показатель объективной тенденции. У цифрового поколения молодых людей, их называют зумерами, очень правильные цели. Только они выстроены в четкой последовательности. Да, у них высокая ценность семьи, но она как награда за предыдущую деятельность. У них все разложено по этажам. Сначала образование, после этого работа, карьера, материальные блага, жилье. А потом, после этого, семья и, соответственно, дети. Это, если так посмотреть, наступает уже после 30 лет. Еще есть такая проблема. Общество в целом выстроено по мужским правилам. И мужчины этот путь проходят быстрее, чем девушки. А девушки в 30 лет, когда достигли того, что хотели, оглядываются по сторонам, а всех мужчин разобрали. Понятно, что им мужчина нужен примерно такого же уровня, как они, или выше.
Поэтому мы пытаемся сделать все таким образом, чтобы молодежь понимала, что эти цели можно и нужно достигать параллельно. Вот наше поколение, например, никогда не задумывалось о квартире. У меня первое собственное жилье появилось, когда старшей дочери было 8 лет. А до этого я и в общежитиях жил, и на съемных квартирах. Как-то меня это совершенно не беспокоило.
Какие меры мы придумали по этому поводу? Начинаем с очень простых. Например, выдаем всем мамам, родившим детей, честно скажу, подсмотрел это у Сергея Семеновича Собянина, такие хорошие коробки со всем необходимым, чтобы ребенку в первое время было комфортно.
Очень действенной мерой оказалось введение бесплатного проезда для беременных женщин. Женщина встает на учет в женской консультации и получает проездной билет. Им пользуются. И это тоже фактор, чтобы принять решение оставить ребенка.
Но есть и более серьезные меры. Например, «зарплата мамы». Мы доплачиваем женщине, родившей первенца, именно первенца, до средней зарплаты по региону. Социальный фонд платит по-разному, где-то от 20 тысяч рублей, а до средней зарплаты доводим за счет правительства области. Для молодой семьи, молодой пары - это очень важная мера, потому что они обычно все в кредитах. И если один человек выпадает из экономической жизни, то это очень существенно. А здесь он не выпадает, получая среднюю заработную плату, и может быть, даже выше, чем до этого получал. Запросто.
Мы подумываем ввести еще одну меру. Уже готовим законопроект, предусматривающий «зарплату бабушки». То есть вместо мамы эту зарплату может получать бабушка, если она уйдет в декрет вместо нее. Мы спрашивали у потенциальных бабушек по этому поводу, тех кому осталось до пенсии совсем немножко. Они с удовольствием готовы нянчиться с внуками, получать нормальные деньги и не ходить уже на работу, от которой они устали. А молодой маме можно выйти на работу, продолжать строить карьеру, профессионально совершенствоваться. Мне кажется, это будет очень действенная мера. И мы подумываем о том, чтобы дальше, посмотрим, как будет работать все это, распространить ее на второго, третьего и последующих детей. Разовые выплаты не действуют так эффективно, а когда это происходит ежемесячно, стабильно в течение года, это придает больше уверенности молодым семьям однозначно.
Да, кстати, о «зарплате мамы», почему мы начали с первенцев. Мы увидели, что вторых детей стало больше, чем первых. И как мы ввели эту меру, за полтора года число первенцев увеличилось с 36% в 2023 году до более 40% в 2025 году. Значит, это работает.
Кроме того, сейчас мы разрабатываем такую позицию, как новое – хорошо забытое старое, – МЖК (раньше назывались молодежные жилищные комплексы).
Сейчас мы будем делать молодежные жилищные кооперативы, поскольку с ипотекой все сложно и стройка находится не в лучшем экономическом положении. Со строителями я поговорил. Они готовы пойти на строительство жилья для молодых семей фактически по себестоимости, если государство будет гарантом. Разница существенная, в половину. И они еще готовы рассрочку включить за счет того, чтобы мы будем бесплатно давать землю, обеспечивать техприсоединение. Поэтому это тоже очень перспективное направление.
Ну и самое главное, чтобы молодые люди чувствовали, что они нужны, востребованы, что о них заботятся. Тогда эта стабильность будет вызывать желание заводить семьи и даже детей. По приказу дети не рождаются.
Первые эффекты от такого подхода мы уже фиксируем. В марте Кировская область вышла на 3-е место в ПФО и вошла в топ-20 регионов России по суммарному коэффициенту рождаемости.
Какие три главных приоритета Вы видите для развития Кировской области в ближайшие годы?
Первый приоритет – это молодежь. Потому что все, что мы делаем, строим, начнет реально работать, когда тем, кому сейчас 20 лет, будет 30, кому 30 – будет 40. И нужно создавать проект движения вперед не для тех, кто сейчас в управлении – не что нам нужно, а что нужно молодежи. Ее надо включать в проект, планирование. И это самый важный момент, почему молодежь будет делать выбор – оставаться в области или даже переезжать из других регионов к нам. Потому что в нашем регионе к ним будут относиться с уважением, они будут востребованы и включены в реальное принятие решений. Тогда мы решим вопрос депопуляции. Это базовая история.
Вторая история – это участие в общероссийском проекте, связанном с технологической независимостью. Нельзя быть суверенным без того, чтобы делать средства производства – станки. И поэтому мы начали большой проект, связанный со станкостроением – от создания кластера из тех, кто этим занимается, до кампуса мирового уровня с основной специализацией в области станкостроения. Чтобы эта сфера была обеспечена кадрами на длительный период.
Мы, кстати, по этому поводу проанализировали ситуацию. У нас на протяжении долгого времени шло уменьшение числа ребят, которые сдают ЕГЭ по физике и профильной математике. Мы переломили ситуацию, стали доплачивать учителям за каждого ученика, который успешно сдавал эти предметы. В 2023 году остановили снижение, а сейчас рост, причем качественный. Все они – будущие инженеры, потому что с этими предметами – только на инженерные факультеты.
Ну и третье направление – это правильное отношение к пространственному развитию. Понятно, что идет урбанизация, но при этом нельзя всех свезти в городскую агломерацию, все остальное забыть. Не должно быть так. Поэтому согласно федеральной концепции пространственного развития каждый районный центр является опорным населенным пунктом. Мы не хотим, чтобы они опустели.
Кроме того, мы сделали еще свой дополнительный конкурс среди сельских населенных пунктов – тоже будем делать из них опорные. Есть люди, которые хотят жить на селе, но при этом уровень государственных услуг там должен быть не меньше, чем в районном центре. Будем отбирать 5-7 таких опорных населенных пунктов ежегодно, чтобы там медицина, образование, культура, спорт были на том же уровне, что и в районном центре. Тогда люди будут там оставаться жить. И очень важно понимать, что молодежь, которая на селе живет, необязательно будет заниматься лесным или сельским хозяйством. Совершенно запросто они могут заниматься чем-то другим. Идет роботизация, автоматизация, поэтому меньше людей требуется там, где нужно что-то делать руками. Но кто-то хочет жить в тех условиях, где он родился и воспитывался. Можно заняться креативной индустрией – дизайном, например, изготовлением интернет-игр. И если есть устойчивая связь, а у нас она устойчивая, они могут заниматься, чем хотят.
Одна из важнейших задач, поставленных Президентом России, — это поддержка участников СВО и членов их семей. Какие меры поддержки оказываются властями Кировской области?
У нас более 90 мер поддержки сейчас, из них более половины – региональные. Причем они постоянно находятся в движении, потому что мы всегда находимся в контакте с Комитетом семей воинов, которые сражаются, – это в основном жены, матери наших защитников, и они подсказывают нам, что актуальнее в данный момент.
Мы начали монетизировать некоторые программы, направляя средства туда, где они наиболее необходимы. Это особенно важно для сельской местности.
Проезд семей, детей, бесплатное питание в школах, в средних специальных учебных заведениях, квоты на поступление в учебные заведения, пользование всей бюджетной инфраструктурой, которая есть с точки зрения спорта, культуры, дополнительного образования детей.
Есть уникальная мера. Совместно с депутатом Госдумы России Рахимом Азимовым мы создали уникальный государственно-частный проект – реабилитационный центр для семей участников СВО. Здание, ранее находившееся в нашей собственности, было преобразовано в центр, где семьи (жены, дети, родители) могут проходить курсы реабилитации.
Это не медицинское учреждение в строгом смысле, а скорее санаторий, где решаются не только медицинские вопросы, но и оказывается психологическая поддержка, способствующая восстановлению морального духа. И почему вместе с семьей, потому что семья лучше всего лечит. В центре проходят реабилитацию несколько тысяч человек в год.
В этом году мы ставим большой монумент, посвященный нашим героям – участникам специальной военной операции, не только погибшим, просто всем участникам СВО. Обсудили дизайн-макет памятника с общественностью, прежде всего с самими участниками СВО, их родственниками. Будет такой красивый проект. В этом году мы начинаем его реализацию, надеюсь, что в сентябре завершим.
И очень неплохо идет кадровый проект «Вятский корпус защитников Отечества», который на федеральном уровне называется «Время героев». Первый поток проекта из 36 человек заканчивается, сейчас будем ребят трудоустраивать, чтобы они продолжали работу на гражданской службе, доказали свою верность Родине. Мы им дали немножко управленческих навыков и знаний, поэтому надеюсь, что они будут сильно помогать развитию нашего региона.
Про «Вятский корпус защитников Отечества» Вы уже сказали. Про «Школу актива губернатора» можете рассказать?
Чтобы проводить какие-то преобразования, устойчивые во времени, успешные, должны быть люди, которые верят, что это необходимо, что этим надо заниматься, и понимают, как это делать. Поэтому я пошел по тому же пути, по которому идет и федеральная власть, проводя различные школы актива, создав целую структуру «Мастерская «Сенеж», где готовятся специалисты по разным направлениям.
Мы создали «Школу актива губернатора», сокращенно «ШАГ». И как сказал один из ее участников, регион должен создавать условия, чтобы было место для шага вперед.
Это не программа резерва. Ненавижу это слово, потому что резерв – это утилизация. Наша программа – это продвижение людей. После оценки, тестирования, большого отбора ее участниками стали 26 человек. Это все люди состоявшиеся, средний возраст – 38 лет. Мы всех довели до конца обучения, но я понимаю, что из них дальше будут двигаться 18 человек, по крайней мере, с нашей помощью.
Из их числа у меня появились вице-премьер правительства, министр, руководитель отраслевого профсоюза. Три человека идут на выборы кандидатами в депутаты заксобрания. По общественной линии многие ребята делают шаги. Создано новое учреждение, которое возглавит один участник программы. То есть 18 человек реально сделали шаг уже сейчас.
Набираем новый поток. За три года будет уже 75 таких человек, за четыре – 100 человек. Это те, которые вовлечены, понимают, что такое служение. Мне очень понравилось, как Сергей Владиленович Кириенко сказал по этому поводу: «Служение – это постановка целей за пределами собственной жизни». Красиво и абсолютно верно, потому что не для себя, а для людей.
Вот это люди, которые проходят эту школу, как раз понимают, что такое служение, готовы, получают необходимый инструментарий, чтобы быть успешными на пути служения, самое главное звено – цель и мотивация. Они получают ориентацию в пространстве, аргументированное понимание, что такое хорошо и что такое плохо, способы достижения целей. Вот такая кадровая программа, и мне кажется, она крайне успешна.
В этом году Кировская область отмечает 90 лет со дня образования. У региона уже есть опыт масштабного празднования – 650-летие Кирова в 2024 году. Чем запомнится нынешняя дата для ее жителей?
Первая часть того, что мы собираемся делать, – заложить или построить объекты, которые будут служить жителям долгие годы. Это касается как масштабных проектов, так и локальных инициатив.
Начну с транспортной инфраструктуры: мы проводим капитальный ремонт взлетно-посадочной полосы аэропорта за два миллиарда рублей, чтобы обеспечить его бесперебойную работу на ближайшие 50 лет. Началось строительство крупнейшего в России фиджитал-центра. В этом году рядом стартует возведение большого дворца спорта. Также мы получили право на создание филиала Национального центра «Россия», где будет парк «Россия — моя история». Идет строительство трех новых школ. В самом южном городе, в Вятских Полянах, запускаем бассейн, закладываем бассейн в старинном городе Слободском. Реализуется множество проектов по благоустройству. В этом году мы запускаем новую инициативу «Вятские дворики», в рамках которой жители смогут сами предлагать проекты благоустройства дворов и голосовать за них, получая на их реализацию средства областного бюджета.
Вторая часть – это событийные мероприятия. Конечно, мы стремимся сделать жизнь в регионе ярче и интереснее. Это могут быть как творческие инициативы местного значения, так и крупные региональные или даже всероссийские мероприятия, привлекающие гостей.
И третье направление – это то, что мы делаем за пределами Кировской области. Правительство Москвы всегда помогает нам. Много будет баннеров, прорабатываем запуск тематического поезда в метро Москвы. Будут концерты, выставки, презентации Кировской области на различных площадках.
Всего к юбилею нашего региона запланировано более 900 событий по всей области и за ее пределами.
Турпоток в Кировскую область стабильно растет. По итогам 2025 года регион принял более миллиона туристов, в пять раз больше, чем в 2022 году. Чем Кировская область может удивить взыскательного туриста? Какие уникальные локации лично вы можете выделить?
Турпоток в России в целом растет. И у нас очень высокий рост. В 2022 году было около 200 тысяч туристов, а в прошлом году – уже более миллиона. По темпам роста входим в десятку российских регионов. В этом году, как отметил министр экономического развития России Максим Геннадьевич Решетников, число бронирований в наших гостиницах, отелях увеличилось в 1,5 раза.
Вообще 2025 год стал для нас прорывным: создана современная инфраструктура путешествий в муниципалитетах области. Для этого мы развиваем и строим широкую сеть размещения, общепита. В пяти городах появился свой туристический маршрут с аудиогидами. Впервые в этом году провели конкурс «Вятское гостеприимство». Отметили лучшие организации, лучших предпринимателей, самозанятых, мастеров народных художественных промыслов, которые делают наш регион открытым и радушным.
Мы удобны с точки зрения возможности показать Русский Север. Обозначили себя как «Ворота Русского Севера». То есть не надо ехать очень далеко. У нас есть поезд из Москвы, 9 авиамаршрутов. И поэтому столичные жители, жители Санкт-Петербурга, Казани, Нижнего Новгорода имеют возможность приехать и просто окунуться в настоящий русский северный колорит.
По аналогии с известной фразой «в Питере пить» мы сделали бренд «в Кирове есть». У нас действительно очень хорошая вятская кухня. К примеру, истобенский картофельный пирог, есть великолепные десерты, сделанные на основе того, что у нас растет - брусника и кедровые орехи. Очень распространилось все, что связано с блинами. Ну и грибы... Вятские рыжики в Сунском районе, их так много, что можно косой косить. Фактически большего урожая рыжиков нет нигде, кроме Кировской области.
Очень интересный экотуризм. Есть места с красивыми видами. А есть места, которые привлекают определенных специалистов. Например, под Котельничем, за счет того, что там высокий берег и река Вятка поднимается до 6 метров, соответственно, потом опускается и подмывает берег, все время находят останки парейазавров - тех, что были до динозавров. И таких местонахождений всего два в мире – одно в Кировской области, другое – в Новой Зеландии. Поэтому каждый год туда приезжают специалисты. Все, что с этим связано, действительно очень нравится людям. Есть и свой «Юркин парк».
Детский туризм очень интересный, поскольку у нас очень много сказочных персонажей, связанных именно с Вятским краем. Зарегистрирован бренд «Киров – родина Ивана-Царевича», Соответственно есть все, что с ним связано – мифы, сказки, проходит фестиваль сказочных персонажей всей России.
Много вещей связано с событийным туризмом. Например, Никита Сергеевич Михалков в Госдуме России рассказывал о самом большом и продолжительном в мире православном Великорецком крестном ходе в начале июня. Паломники идут 5 дней к месту обретения Великорецкой иконы святителя Николая Чудотворца, ночуют под открытым небом. Там происходит молебен, освящение воды. Потом люди идут обратно, 50 тысяч человек. Это «передвижной» город. И это происходит каждый год на протяжении веков.
Есть праздник истобенского огурца в конце июля, когда начинается засолка огурцов, веселый, добрый народный праздник. Сто и более лет назад других витаминов, которые можно было зимой получать, не было. И соленые огурцы были очень важны, особенно для северов. Секрет хранения огурцов - в том, что их в бочках хранили под водой, в ключах у реки Вятки, а там одинаковая температура – плюс 4℃ гарантированно, не больше и не меньше, холодильников не было.
Есть интересный фестиваль железа в Белой Холунице. Само звучание «Белая Холуница» для тех, кто «Игрой престолов» увлекается, думаю, вызывает некоторые ассоциации.
Все выходные в Кирове действует пешеходная улица Спасская, на которой постоянно проходят спектакли, выставки, ярмарки.
У нас очень неплохие музеи. Начнем с художественного музея имени братьев Васнецовых. Васнецовы - вятские, и они всегда гордились, что они с Вятки. И там большая коллекция, не только в Третьяковской галерее можно посмотреть, но и у нас. Кроме того, очень много русской и европейской живописи. Есть целый зал Альбрехта Дюрера. Их в России всего три – в Москве, Санкт-Петербурге и в Кирове. Причем у нас второй по объему произведений зал.
Есть дома-музеи замечательных людей, связанных с нашей областью. Например, у нас жила семья Циолковских. И Вятка была единственным местом, где Константин Циолковский получал регулярное образование – ходил в гимназию, потом у него было только домашнее образование. И, соответственно, есть этот дом, где они жили. Рядом с ним построили новое здание - Космический центр имени Виктора Петровича Савиных с планетарием, реальными экспонатами, которые были в космосе. Например, там есть две спускаемые капсулы, на которых вернулись космонавты.
Есть дом Михаила Евграфовича Салтыкова-Щедрина. Он был сослан в нашу губернию. Но при этом он был Салтыков! Это великий род - родственники Романовых. И молодой человек за некоторое публичное вольнодумие был отправлен набираться ума-разума в глубинку. Он был товарищем губернатора. Это третья должность в губернском управлении. В его сферу входил департамент полиции. А департамент полиции над ним надзирал. И ему докладывал, как он над ним надзирает. Кстати, Салтыков Щедриным стал на Вятке. И это его псевдоним.
Мы - родина Александра Грина, он из Слободского. Есть музей, очень хороший, интересный.
Вы были на форуме «ИННОПРОМ. Центральная Азия» в Узбекистане. С какими результатами вернулись?
Мы подписали соглашение с Кашкадарьинской областью. Второе соглашение было подписано по туризму с Ташкентской областью. С Самаркандской областью прорабатываем вопросы дальнейшего сотрудничества. Двигаемся тоже к соглашению. Наш крупный предприниматель подписал соглашение с серьезным международным консорциумом, участниками которого являются Узбекистан, Казахстан и Китай. В Ташкентской области строит крупнейший в Центральной Азии логистический центр. Рядом с Кировом, тоже строится логистический центр «Северная широта». Согласно соглашению мы включаемся в этот международный проект, чтобы могли поставлять свои товары в страны Азии и закупать их товары для своих нужд.
Узбекистан – очень важный и недооцененный рынок. Поэтому к 2030 году поставили задачу увеличить взаимную торговлю с республикой более чем на 50%.
По всем соглашениям «красной нитью» проходит то, что мы очень разные с Узбекистаном – по природе, по климату, по возможностям промышленности. Поэтому чем мы богаты, то и будем поставлять им. Первое, что их интересует, это все, что связано с деревообработкой. Дерева там нет совсем нет. И самый большой их интерес в фанере. У нас три крупнейших фанерных комбината. А у них активно идет стройка. Их интересуют удобрения, у них с этим не богато. А для земледелия все это нужно. Черная металлургия, станкостроение. На стенде был представлен Омутнинский металлургический завод. И у нас есть ноу-хау, связанное со станкостроением. Линейные направляющие – то, без чего не может работать ни один станок, ни один лифт. Я представил этот проект нашему первому вице-премьеру Денису Валентиновичу Мантурову. Коллегами из Узбекистана предложено вступить в кооперацию.
У нас есть кластер по станкостроению, куда, кроме российских предприятий входят еще и белорусские. Например, лифтовый завод в Беларуси. Я думаю, что теперь Узбекистан будет в этом тоже участвовать.
Нас же интересуют продукты сельского хозяйства. Прежде всего, фрукты, овощи. Есть возможность сейчас по новым технологиям доставлять это. Вполне реально на расстоянии до 3 – 5 тысяч километров. Продукция текстильная. У них хлопок, трикотаж. И мы готовы это приобретать и у себя развивать производство.
У нас абсолютно разный рынок труда. В России сейчас рынок работника – нехватка рабочих рук. А в Узбекистане рынок работодателя – плюсом миллион человек каждый год. За 40 миллионов перевалили. Поэтому и важно создавать рабочие места. И наши предприниматели заинтересованы инвестировать туда, открывать предприятия там, там есть рабочие руки. Зачем их сюда везти, когда можно там все делать. А мы здесь будем пользоваться результатами, продукты оттуда получать.
Условились провести презентации регионов для туроператоров, встречи деловых кругов на XVII Международном экономическом форуме «Россия — Исламский мир» в Казани.
В конце мая к нам приедут узбекские предприниматели с бизнес-миссией, в сентябре – руководители регионов. И в конце года, думаю, что мы тоже отправим туда миссию, чтобы закрепить договоренности.
